--- title: "Porto do Açu digitaliza gestão de inovação com plataforma integrada da AutoU" author: "Redação" date: "2026-08-03 16:53:00-03" category: "Portos" url: "http://tp.scale.press/portal/tp/post/2026/08/03/porto-do-acu-digitaliza-gestao-de-inovacao-com-plataforma-integrada-da-autou/md" --- ## Resumo - O Porto do Açu implementou uma plataforma digital personalizada, desenvolvida com a AutoU, para centralizar a gestão do Cais Açu Lab. - A solução substituiu planilhas e e-mails descentralizados por um ambiente único que reúne projetos, indicadores e programas de intraempreendedorismo. - A plataforma automatizou processos manuais e criou dashboards dinâmicos com indicadores gerenciais em tempo real. - O programa Cais de Ideias, primeiro teste em larga escala, mobilizou mais de 240 colaboradores e gerou 30 ideias estruturadas com mais de 600 interações. - A iniciativa fortalece a governança da inovação e posiciona o complexo fluminense na corrida global por terminais mais inteligentes. --- O **Porto do Açu**, complexo portuário e industrial localizado em **São João da Barra**, no norte do estado do Rio de Janeiro, implementou uma plataforma digital sob medida para gerir as atividades do **Cais Açu Lab**, seu hub de inovação. Desenvolvida em parceria com a startup de automação inteligente **AutoU**, a ferramenta substituiu controles fragmentados em planilhas e e-mails por um sistema centralizado que integra projetos, indicadores e programas de intraempreendedorismo. A medida responde diretamente ao crescimento das operações do hub e à necessidade de governança rigorosa sobre o portfólio de inovação. ## O colapso do modelo descentralizado Até a adoção da nova solução, a gestão das iniciativas do Cais Açu Lab dependia de múltiplos sistemas desconectados. **Juliane Carneiro**, gerente de inovação do Porto do Açu, explicou que a expansão do hub tornou esse modelo insustentável. "À medida que nosso ecossistema de inovação cresceu, tornou-se essencial contar com uma plataforma capaz de centralizar informações, garantir maior rastreabilidade dos dados e oferecer uma visão integrada de todo o portfólio", afirmou Carneiro. A falta de uma ferramenta única dificultava o acompanhamento da evolução dos projetos e a extração de métricas gerenciais confiáveis. A complexidade do modelo de inovação do Porto do Açu exigia uma solução customizada. O hub opera com programas de inovação aberta, iniciativas de intraempreendedorismo e parcerias estratégicas, cada um com características e fluxos próprios. Segundo Carneiro, a construção de uma ferramenta genérica não atenderia às necessidades específicas do terminal, que exige rastreabilidade desde a geração de uma ideia até sua análise de resultados e implementação potencial. A escolha por uma plataforma personalizada reflete uma tendência no setor portuário, onde [soluções genéricas frequentemente falham em capturar a realidade operacional](https://tecnologiaportuaria.info/post/2026/01/25/portos-40-a-transformacao-da-logistica-brasileira-com-inovacao-global-e-eficiencia-local). ## Automatização e inteligência de dados em tempo real A plataforma da **AutoU** automatizou processos que antes consumiam horas de trabalho manual da equipe. A solução centraliza o cadastro de propostas, a formação de equipes, a avaliação por pares, a votação e o acompanhamento de cada etapa de desenvolvimento. O sistema também incorporou funcionalidades de engajamento, como curtidas, reações e mecanismos de gamificação, para estimular a participação ativa dos colaboradores no programa de intraempreendedorismo. Um dos resultados mais tangíveis da digitalização foi a criação de **dashboards dinâmicos** com indicadores gerenciais em tempo real. Esses painéis fornecem à liderança do Porto do Açu uma visão consolidada do status de todos os projetos, permitindo decisões baseadas em dados atualizados. **Eduardo Julianelli**, cofundador da AutoU, destacou que a arquitetura da plataforma "reflete a realidade operacional do Porto do Açu e integra programas de ideias com gestão corporativa de projetos". A automação liberou a equipe de tarefas operacionais repetitivas, permitindo que se concentrasse em ações estratégicas de curto e longo prazo. ## O Cais de Ideias como laboratório de prova O primeiro grande teste da nova plataforma ocorreu no programa de intraempreendedorismo **Cais de Ideias**. Durante aproximadamente **quatro meses**, mais de **240 colaboradores** do Porto do Açu participaram da iniciativa, submetendo e discutindo propostas de melhoria operacional. O resultado foram **30 ideias estruturadas**, desenvolvidas por **50 colaboradores**, que geraram mais de **600 interações** na plataforma. Os números demonstram o potencial de engajamento que uma ferramenta digital bem desenhada pode desbloquear. O fluxo estruturado de avaliação, priorização e desenvolvimento, conforme destacou Julianelli, conectou as contribuições da base à gestão corporativa de projetos. Esse modelo de integração entre ideias de colaboradores e a governança central do hub de inovação representa uma evolução na forma como terminais portuários exploram o potencial criativo de suas equipes, transformando sugestões isoladas em projetos acompanháveis e mensuráveis. ## Governança como ativo competitivo no setor portuário A iniciativa do Porto do Açu insere-se num movimento global de portos que buscam estruturar seus processos de inovação com o mesmo rigor aplicado às operações de atracação e movimentação de carga. A plataforma implementada fortaleceu a governança do Cais Açu Lab, fornecendo rastreabilidade completa e transparência sobre o estágio de cada iniciativa. A melhoria no monitoramento de projetos permite identificar rapidamente quais ideias têm viabilidade para avançar e quais devem ser descartadas, otimizando a alocação de recursos. O Porto do Açu, em operação desde **2014** e administrado pela **Porto do Açu Operações** — joint venture entre a **Prumo Logística** e o **Porto de Antuérpia-Bruges Internacional** —, abriga atualmente **30 empresas** instaladas nos setores de minério, petróleo e gás natural. A digitalização de sua gestão de inovação posiciona o complexo entre os terminais que tratam a tecnologia não como um departamento isolado, mas como um processo integrado à estratégia do negócio. A **AutoU**, startup fundada em **2021**, acumula mais de **250 projetos** para clientes como **Nestlé**, **L'Oréal**, **Stellantis**, **B3** e **Pratt & Whitney**, consolidando sua expertise em automação de processos corporativos. A implantação da plataforma no Porto do Açu oferece um modelo replicável para outros terminais brasileiros que enfrentam o mesmo desafio de escalar seus programas de inovação sem perder controle sobre o portfólio. Em um setor onde a concorrência por eficiência e inteligência operacional se intensifica, a capacidade de governar a inovação com dados, rastreabilidade e participação coletiva torna-se um diferencial competitivo tão valioso quanto a profundidade dos canais de acesso ou a capacidade de movimentação de cargas.